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深化改革 创利先锋“着新甲”——时代置业公司全面深化改革创新工作纪实

作者:曹永荣来源:时代置业公司 浏览次数: 日期:2019-05-10

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    国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤。新形势下,国有企业必须切实承担起党和人民赋予的使命和责任,以改革创新精神,深入推进国有企业改革,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力,为实现“两个一百年”奋斗目标而努力。集团公司将全面深化企业改革定为2019年的重点工作,吹响“重整行装、加速奔跑”的冲锋号。时代置业公司本着做强做优房地产板块、充分发挥“平台+杠杆”作用、履行专业公司职能的工作出发点与落脚点,重拳出击全面推进改革创新工作,掀起头脑风暴、完善制度保障,为公司在市场竞争中不断“攻池掠地”打造坚不可摧的全新盔甲。
    打通思想之路
    2018年10月27日,集团公司召开三季度经济活动分析会暨全面深化改革创新工作推进会,系统部署改革创新工作重点,指出要解放思想、勇于创新,以壮士断腕的决心推动改革创新,开拓二十二冶新的发展时代。自此,二十二冶人全面深化改革创新的冲锋号与集结号奏响。时代置业公司迅速做出反应,采用班子成员分系统分专业宣贯、各党支部集中宣贯等形式,原汁原味传达集团公司全面深化改革创新工作推进会会议精神,明确改革创新工作要围绕“简政放权、提高效率、提高效益、激发活力”扎实推进,要在集团公司全面深化改革创新工作的战略部署下,以问题为导向、以效率为前提制定各项制度流程;坚持党管干部原则,形成人员能进能出、干部能升能降、薪酬能高能低的员工队伍管理机制;不断激发基层党组织活力,加强作风建设,以党组织力量为改革创新工作提供支持、把握方向。短短几天内,时代置业公司借助多层次、全覆盖的集中宣贯,彻底打通全体员工想创新、促改革、谋发展的思想之路,为扎实推进改革创新工作汇聚出强大源动力。
    夯实制度之基
    规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则,具有为员工在经营管理过程中指引方向、划清边界底线的作用。为认真贯彻落实集团公司扁平化管理模式,砍掉多余的“弯弯绕”,增加更多的“直通车”,真正实现责、权、利的统一,在风险可控的前提下激发项目活力,释放最大的效率活力,时代置业公司在公司总部、各在建项目部开展管控模式改革创新工作调研,以座谈会的形式听取公司员工对制度管控、流程审批、业务协作、绩效考核、薪酬待遇等方面的意见及建议,梳理汇总后在集团公司制度规定的职权范围内,以提高公司运营效率为目的,对现行管理制度进行了梳理、修订;选择使用率高、专业管理交叉多的主要管理文件进行汇编;同时,修订了《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《关于落实中央八项规定精神的实施细则》《市场拓展奖励管理办法》等具体文件,真正以制度为纲进行刚性管理,将员工的一切工作行为都放在阳光下、关进制度之笼,确保公司改革创新之路走得正、走得稳、走得快。
    架起协作之桥
    时代置业公司作为集团公司内部唯一的投资平台,其管理水平的高低极大影响着企业投资收益率。而要想做到精细化管理,清晰的组织架构及职能分工必不可少。乘着全面深化改革创新工作的东风,时代置业公司按照“战略管控为主+关键功能运营管控”模式,本着“抓大放小,充分授权”原则,经过缜密调研后大刀阔斧对公司组织架构及部门职能进行调整,在公司总部设置投资拓展部、产品研发部、成本合约部、项目运营部、营销策划部、财务管理部、物业监管部、党群工作部(党委宣传部)、党委组织部(人力资源部)、综合管理部(党委办公室)十大部门,重新划分各部门职能及其相对应的集团公司、项目部对接部门,在最短时间内做好各系统职能调整衔接工作,捋顺各系统纵向归口管理权责,以科学清晰的组织架构及职能分工画出一目了然的“作战图”,实现各系统作战目标明确、部门间衔接协作顺畅、管理追求效率、经营追求效益的发展新态势。
    改革创新是企业发展永恒不竭的动力。处于改革创新最活跃的行业之一,时代置业公司将坚定不移聚焦主业,发现、创造更有利于企业经营的新方法、新模式、新技术,不断推陈出新,以改革促转型、以创新谋发展,做改革创新路上的急先锋。

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